Arifin Panigoro, Bos Medco Setengah Malaikat ?

Keuntungan dari akuisisi Novus, perusahaan minyak asal Australia sekitarRp 192 triliun dan dari pembelian Stanvac sebesar Rp 54 Triliun?
Arifin Panigoro, kelahiran Bandung 14 Maret 1945, mahir merobek sehelai
cita atau kain tenun dari kapas secara rapi hanya dengan tangan kosong
saat membantu Bapaknya berjualan di toko Jalan Braga Bandung. Rasa
Percaya diri (PD) dalam berbisnis terkait dengan aktivitas olah raga
basket, karate dan terjun payung yang menjadi hobbynya.
Prinsip-prinsipnya dalam membesarkan Medco sangat sederhana anta lain:
1. Pantang ambil Rezeki Orang lain
Sewaktu mengikuti tender untuk menjadi mitra local perusahaan
asing, ternyata sudah masuk duluan proposal dari perusahaan lain,
sebetulnya pingin mudur, namun penawaran terlanjur masuk dan dinyatakan
menang karena Perusahaan Asing itu lebih mengenal sosok AP. Karena nggak
enak hati dan tanpa sepegetahuan pihak Asing tersebut, akhirnya AP
joint dengan penawar pertama dan 100% keuntungan untuk penawar pertama
tadi. Sang mitra terkaget-kaget, benarkan ?. Yess…..Jawabnya.
2. Moral is number one.
Membangun Kepercayaan dengan kejujuran : Jujur itu abadi, makna
dari pepatah Belanda “eerlijk duurt’t langst. Prinsip yang harus
dijalankan dalam berbisnis.
3. Merintis Binis Baru
a. Nilai Asset milik Stanvac (Mobil Oil dan Exxon Mobil) atas
sebuah ladang minyak di perut bumi Sumatera Selatan sebesar US$ 60 juta,
mala dibeli seharga US$ 85 juta dengan kalkulasi titik pulang pokok
(BEP) jika minyak yang muncrat 10 juta barel, ternyata kandungan
terbuktinya sebesar 200 juta barel. Untungnya ?. Menurut hitunganku US$
6 miliar atau Rp 54 triliun yaitu : Harga jual minyak mentah (US$ 60
perbarel ) - Biaya pengeboran (US$ 30 per barel) X 200 juta. Kurs
Rp/US$/Rp 9.000
b. Eksecutif perusahaan dimana dulunya Medco menjadi
kontraktor terkejut dan setengah tak percaya melihat Medco mengikuti
tender dan menang dalam pembelian (mengakuisisi) seluruh saham Novus,
perusahaan minyak asal Australia yang memiliki daerah operasi 26 blok di
tujuh Negara : Indonesia (blok Kakap dan Brantas), Ausralia, Amerika
Serikat, Oman, Uni Emirat Arab, Pakistan dan Filipina . Cadangan minyak
terbukti (hasil penelitian yang dianggap pasti) sebelumnya 139 juta
barel meningkat menjadi 209,9 juta. Total cadangan yang terbukti maupun
yang terduga melonjak menjadi 851,7 juta barel. Berapa untungnya ?.
Hampir Rp 192 triliun. Wowwwwww
4. Banyak kawan,
Sejuta kawan masih kurang, satu musuh kebanyakan. Mencari teman
lebih susah dari pada mencari musuh, begitu prinsip hidupnya.
5. Net Working dan Trust :
Setelah jatuhnya Presiden Soeharto, AP aktif di Partai Demokrasi
Perjuangan (PDIP), sudah pasti AP sangat dekat dengan Presiden Megawati,
di depan para manajer Medco saya katakan “it,s our time now”, siapa
nyana, serta merta mereka menolaknya dengan keras. Tidak ada KKN
Bung…kira-kira begitu kata para Managernya. Nah lho !
6. Tunaikan Kewajiban, Hadapi Persoalan, Tak mau ngemplang.
Medco pernah menghadapi persoalan hutang untuk mengongkosi
akusisi ladang minyak Mangistaumunaigaz di Kazakhstan, Negara pecahan
Rusia. Ini terjadi karena krisis dan harga minyak jatuh di bawah US $ 10
per barel.
Dalam proses restrukturasasi Hutang, terdapat kejadian unik saat
membahas utang dengan Credit Suisse First Boston (CSFB) yang dipimpin
David Matlin, Director for Debt Distress Market. Perundingan yg mestinya
empat hari selesai dimeja makan malam itu juga. “If you need the check
of US$ 270 million, I will give it to you now”, kata David Matlin.
Keberhasilan Arifin membeli kembali saham dari tangan orang lain pada
2006 dibahas dengan detail oleh Harvard Business School dan disimpulkan
bahwa itu terjadi bukan hanya karena kegigihan keluarga Arifin
Panigoro, tapi karena kepercayaan kalangan investor kelas dunia terhadap
perusahaan swasta dari Indonesia yang keluar dari krisis.
Pebruari 2008, AP berbicara di depan mahasiswa Harvard Business School
tentang study kasus “Entrepreneuship and Family Business”. Pembahasan
kasus keberhasilan suatu perusahaan di Harvard ini sering terjadi, tapi
baru kali ini disampaikan langsung oleh pemiliknya dan barang kali dari
Indonesia baru AP yang ngomong disini.
Sebagai rasa tanggung jawab social dan menyontek prinsip bantuan usaha
kecil Muhammad Yunus Direktur Grameen Bank, Banglades, Medco bekerjasama
dengan Pemda Merauke, disebut “Merauke Integrated Food and Energy Estate
(MIFEE) dengan tujuan mengusung potensi Kabupaten Merauke untuk menjadi
lumbung pangan dan Enegy secara terintegrasi. Potensi komoditas yang
bisa tumbuh terdiri dari : padi, jagung, kedelai, tebu, sorghum dan
tanaman pangan lainnya. Proyek ini melibatkan masyarakat local dengan
mengakui hak ulayat dan menjadikan masyarakat sebagai shareholder
Sumber : BERBISNIS ITU (tidak) MUDAH
Dalam kurun waktu tak lebih dari 2 jam, aku tak berkedip membaca sebuah
buku “Pengalaman dan Pemikiran Arifin Panigoro”, Boss Medco Energy,
sebuah perusahaan Pribumi yang bergerak dalam bidang minyak dan gas,
wilayah operasinya telah merambah seluruh benua di dunia ini : Amerika,
Eropa, Australia, Africa dan tentu saja Asia.
Membaca buku ini tak ubahnya seperti sedang menonton pertujukan Srimulat
dan Orkestra Simfoni, buku ini bercerita tentang kiat-kiat sukses Arifin
Panigoro/AP, yang ditulis dengan bahasa yang sangat membumi dan jenaka
seperti Srimulat dengan celetuk-celetukannya membuat aku
tersenyum-senyum.
Di ujung tulisan tak ubahnya sebuah Orkes Simfoni dengan satu dua
ketukan Piano, aku terbawah emosi, hanyut, hening dan berdoa semoga niat
dan langkah-langkah yang telah diambil beliau ikut berkontribusi kepada
rakyat kecil sekaligus mengatasi krisis Energi, Swasembada Pangan dan
Lingkungan dengan mendirikan pertanian terpadu di Merauke diatas lahan
seluas 4,5 juta hektar.
Semoga mendapat ridho dari Allah Swt. Aminnnn

Jepang Gelontorkan Rp 500 Triliun Tuk Infrastruktur

Jepang yang pernah menjajah Negara kita berjanji akan menggelontorkan sebesar USD 52,9 miliar atau sekitar Rp 500 triliun untuk membangun infrastruktur

Banjir duit yang mengalir ke Indonesia sekitar US$ 12 miliar selama tahun 2010 telah memusingkan Gubernur BI karena banjir itu membuat Rupiah jadi menguat (apresiasi), sedangkan apresiasi rupiah musibah bagi ekspotir sebab Produknya menjadi lebih mahal.

Aliran duit dari luar (Modal Asing) sebenarnya patut disyukuri karena mereka percaya dengan kondisi ekonomi Indonesia yang telah masuk dalam “Investment Grade” (Negara dengan risiko Investasi rendah) sehingga duitnya akan beranak dan kembali dengan aman, masalahnya karena jumlahnya sudah terlalu banyak dan hanya bersifat sementara yaitu ditanamkan dalam pasar uang seperti Sertifikat Bank Indonesia (SBI), mereka bisa kabur sesukanya. Istilah kerennya adalah Hot Money (Uang Panas), sama dengan sifat api, kecil bermanfaat dan bila tak bisa dikelola bisa hangus terbakar.

Apresiasi Rupiah sebenarnya bukan prestasi yang membanggakan karena penyebab utamanya adalah US$ yang melemah sejalan kondisi ekonomi Amerika yang lagi tak menentu. Kalau dibandingkan dengan apresiasi mata uang di kawasan regional, apresiasi rupiah hanya sekitar 5,01%, lebih kecil dari Thailand sebesar 7% dan ringgit Malaysia sebesar 8%. Jadi kekhawatiran apresiasi rupiah mengancam produk eksport kurang beralasan. Gitu aja kok repot…….

Untuk menjaga rupiah tetap stabil, BI termasuk satu dari enam bank sentral di Asia yang agresif melakukan intervensi menjaga Rupiah dan mengakibatkan biaya operasional BI meningkat sebesar Rp 26 triliun. Hal itu dilakukan karena sebagian besar Negara dengan sengaja melemahkan mata uangnya (perang kurs). Perang kurs ini tak lain tujuannya adalah agar produknya menjadi lebih murah guna mendongkerak ekspor.

Biaya operasional BI yang meningkat sebesar Rp 26 triliun disebabkan BI harus membayar bunga SBI sebesar 6,50% pertahun sedangkan uang dari SBI dibelikan Valuta Asing untuk membuat keseimbangan supply dan demand menjaga rupiah tidak terbang tinggi. Duit BI dalam Valuta Asing itu hasilnya sangat tidak memadai karena hanya dapat imbalan kurang dari 1% setahunnya.


Untuk menjaga stabilitas perekonomian secara Global, Negara-negara yang tergabung dalam G-20, dimana Indonesia salah satu anggota dari kawasan Asia Tenggara, telah sepakat akan mengakhiri “Perang Kurs”, namun timbul lagi masalah baru yaitu ramai-ramai menurunkan suku bunga. Ada-ada aja, pencet disini, gelembung disana ha ha ha.

Kalau kita amati kondisi diatas, ini berawal dari aliran Modal Asing yang masuk dalam pasar keuangan, idealnya Modal Asing tersebut mengalir ke sector riil sehingga akan tercipta kesimbangan antara jumlah barang dengan jumlah uang yang beredar. Kok nggak gitu ?. Salah satunya karena sector riil tidak didukung oleh Infrastruktur yang memadai (ekonomi biaya tinggi).


Masalah minimnya Infrastruktur ini mudah-mudahan bisa diatasi. Hasil pertemuan antara Pemerintah Indonesia dan Pemerintah Jepang menginformasikan bahwa Jepang yang pernah menjajah Negara kita berjanji akan menggelontorkan sebesar USD 52,9 miliar atau sekitar Rp 500 triliun untuk membangun infrastruktur berupaPelabuhan, Jalan, Jalur KA, Kelistrikan sepanjang Pesisir Timur Sumatra (East Sumatra-ES) hingga Barat Laut Jawa (North West Java-NWJ) yaitu Medan, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Lampung, Serang, Jakarta.

Malaikat Jadi Pengamen Di Surabaya

Surabaya adalah kota nomor dua terbesar di Indonesia setelah Jakarta yang berdiri sejak tahun 1293 dengan penduduk +/- 3 juta orang. Dikenal dengan julukan Kota Pahlawan dan identik dengan Bonek (Bondo Nekad).

Saking nekadnya, aku pernah dapat kiriman foto Bonek berbaju hijau bergelantungan di pesawat agar dapat menonton tim kesayangannya “Persebaya” yang main diluar kandang. Masyarakat Surabaya terkenal dengan spontanitas dan kehangatannya dalam pergaulan, anda bisa terkaget-kaget mendengar ucapan mereka dengan logat Suroboyoan yang kental seperti orang lagi berantem karena bila ketemu teman mereka saling bertegur sapa dengan ucapan kata-kata jorok nan melambangkan keakraban.

Beda dengan daerah lain yang penuh tata krama, sambil membungkukkan badan dan suara hampir tak terdengar yang sangat sopan (kromo inggil) “jos pundi kabaripun……..” Yang cukup menarik dan berbeda dengan daerah lain adalah Gubernur Jawa Timur dari doeloe sampai sekarang hanya satu orang. Kalau nggak percaya coba kita tanya kepada PakDe atau BuDe, saking cintanya, mereka taunya bahwa Gubernur Jatim adalah Bapak M. Noer, sedangkan Basofi Sudirman (tak semua laki-laki) dan Gubernur sekarang yang dipilih dua babak seperti sebuah kejuaraan mereka menjawab : beliau bukan Gubernur, tapi pengganti ha ha ha. Kedatanganku ke Surabaya sudah beberapa kali, baik karena urusan keluarga maupun urusan kerjaan dan selalu membawa kesan-kesan yang tak terlupakan seperti : sholat Jumat di Masjid Cheng Hoo pada bangunan yang menyerupai kelenteng (rumah ibadah umat Tri Dharma), wisata kuliner makan “Rawon Setan”, berkunjung ke Museum Sampoerna (House of Sampoerna) yaitu pabrik rokok pertama milik dinasti Sampoerna dengan bangunan berarsitektur Belanda yang dibangun tahun 1862. Dipintu masuk kita disambut oleh bermacam-macam jenis tembakau dengan aroma …….wangi rek… ….. Disini aku bukan akan membahas tempat-tempat yang menarik diatas, tapi adalah salah satu pengalaman yang tak terlupakan, ketika suatu malam perjalananku dari Tunjungan ke rumah kakak di daerah Tandes, Banjar Sugihan melewati jalan Mayjen Sungkono. Aku tersesat masuk komplek perumahan dan setelah mutar-mutar beberapa kali, nggak menemukan jalan keluar. Untuk teman-teman wong Suroboyo, bukan komplek Dolly lho ! ha ha Dalam kebingungan ditengah malam, aku melihat seorang pengamen kira-kira usia SMP sedang ngamen di dalam Komplek tersebut, ku tegur dan kuceritakan tujuanku. Pak!, saya tau daerah yang Bapak maksud, begitu jawabnya. Apa kamu bersedia mengantar dan naik mobil?. Baik Pak, jawabnya. Di dalam mobil sepanjang perjalanan kami bercerita kesana kemari. Singkatnya, aku sampai dirumah kakak berkat bantuan si Adik pengamen tadi. Sesampai di rumah ku ceritakan kepada kemenakanku bahwa dalam mobil aku ditemani seorang pengamen.  Om kok berani ?. Orang tak dikenal kok dinaikan ke mobil ?. Hati-hati lho !. Aku jawab bahwa si Pengamen itu adalah Malaikat yang diutus Allah tuk membantuku. Alhamdulillah…. Dik, terima kasih yang terhingga atas bantuanmu. Semoga tercapai apa yang dicita-citakan. Aminnnn

Lebih Untung Naik Taxi Dibanding Mobil Pribadi

Perhitungan kuantitatif menunjukan bahwa Naik Taxi lebih untung dibanding naik mobil Pribadi. Masalah kemacetan Jakarta tak ubahnya benang kusut yang tak tahu ujung pangkalnya. Saran atau solusi untuk mengatasi kemacetan ini, baik berupa artikel di surat kabar/majalah/tabloid, omong-omong di Radio maupun gambar atau film di TV tak terhitung banyaknya, disampaikan sejak puluhan tahun yang lalu dengan cara sopan maupun sebaliknya. Kerugian akibat kemacetan Jakarta menurut pakar lingkungan Fakultas Tehnik Indonesia Dr Firdaus AlI Msc mencapai Rp 28,1 trilun pertahun. Jumlah itu bisa digunakan untuk membiayai pembangunan Subway yang dicita-citakan. Penyebab kemacetan pada dasar sangat sederhana yaitu “Luas kendaraan melebihi luas jalan yang tersedia dan pertumbuhan jumlah kendaraan lebih tinggi dari jumlah pertumbuhan luas jalan. Pertumbuhan jumlah kendaraan sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dan pertumbuhan tersebut selalu lebih besar dari pada pertumbuhan jalan” Ujung-ujungnya semakin hari semakin macet. Pemakaian kendaraan pribadi adalah terpaksa karena tidak tersedia angkutan massal yang memadai. Mengingat kemacetan ini sudah begitu parah, Presiden SBY menawarkan tiga opsi untuk dikaji: Pertama, membenahi Jakarta, Kedua, Memindahkan Pusat Pemerintahan, tetapi mempertahankan ibu kota di Jakarta, Ketiga, membangun Ibu Kota Baru. (Head Line Kompas Sabtu 4 September 2010 : SOLUSI KEMACETAN JAKARTA) Supaya tidak stress karena tanggapan/reaksi pemerintah yang begitu lamban seperti halte  busway yang sudah robah sebelum digunakan (sudah terlalu lama menganggur), lebih baik berbuat dengan cara tidak menambah kemacetan yaitu naik Taxi setiap hari, karena lebih menguntungkan dan kenyamanan juga bisa diandalkan dibandingkan dengan Mobil Pribadi. Mari kita simak kotak-katik angka dibawah ini. Perhitungan biaya per hari dengan asumsi dibawah ini. AVANZA Harga mobil                                                                                                  140,000,000 Penyusutan 5 tahun                                                                                        28,000,000 Biaya pajak/STNK                                                                                             1,658,000 Biaya bahan bakar 10 liter perhari = 10 x 20 x 12 x Rp 4.500                        10,800,000 Parkir Rp 20.000 per hari = 20 x 12 x Rp 20.000                                              4,800,000 Penggantian Olie Rp 200.000 per Triwulan                                                          800,000 Jumlah pertahun                                                                                             46,058,000 hari kerja per tahun 20 X 12                                                                                       240 Biaya per hari                                                                                                       191,908 Tarif Taxi Rp 6.000 (buka pintu) selanjutnya(Rp.3000 X per KM) 2 x buka pintu    12,000 Biaya per hari diluar buka pintu                                                                           179,908 Jarak tempuh maksimal dari rumah ke kantor pulang pergi perhari  adalah                                                 179.908/3000                                                                                                              60 km Perhitungan di atas membuktikan bahwa sepanjang jarak dari rumah kekantor pulang pergi lebih kecil dari 60 KM, maka pemakaian Taxi lebih menguntungkan bila dibandingkan dengan memakai mobil Avanza. Jika setuju dengan perhitungan diatas dan berminat pindah ke Taxi, tinggal anda membuat kesepakatan dengan Sopir Taxi untuk menjemput dari rumah/kantor pada waktu yang dikehendaki.  Saya pikir sopir Taxi akan dengan senang hati menerima tawaran dari anda. Catatan : 1. Ini adalah hitungan matematika atau pendekatan kuantitatif. Apabila anda menggabungkan pendekatan kuantitatif dengan kualitatif, hasilnya bisa lebih baik atau bisa lebih jelek. Akan menjadi lebih jelek (tidak pindah ke Taxi) kalau anda menambahkan nilai gengsi yang hilang atas perubahan ini. 2. Tabel diatas adalah perhitungan secara kasar dan hanya untuk mobil Avanza, anda bisa kotak-katik dengan menambah atau mengurangi komponen biaya diatas dan mengganti dengan mobil lainnya sesuai yang diinginkan. 3. Saya pernah menghitung perbandingan naik ojek ke pintu tol dengan membeli sepeda motor sampai ke pintu tol. Hasilnya lebih untung naik ojek. Kurang kerjaan…ini aja dihitung ha ha ha. Mudah2an bermanfaat.   EDIT Laporkan Tanggapi Siapa yang menilai tulisan ini?

Tips Memilih Pakaian

Jeng !, cantiknyaaaaaa beli dimana sich ?. Pujian tulus dari teman yang saya yakin anda pernah menerimanya dan hebatnya lagi anda sendiri tahu bahwa pakaian yang sedang anda pakai itu harganya relative murah. Senang khan ! Kalau boleh saya tebak-tebak manggis, bisa jadi anda pernah mengalami kebingungan dalam menentukan pakaian yang akan dikenakan, entah itu mau ke pesta atau hanya mau ngerumpi sesama teman karena anda yakin pakaian adalah cemin kepribadian sehingga pingin tampil sebaik mungkin (cantik-cewek/ganteng-cowok). Namun apa yang terjadi ?. Setelah pakaian digelar secara tak sadar pilihannya jatuh pada pakaian itu lagi-itu lagi alias pakaian favorite. Betul nggak ?…. Apakah pilihan itu salah ?. Tidak, tidak….. karena pakaian favorite biasanya membuat kita merasa lebih PD sehingga tidak canggung dalam pergaulan, begitu kata beberapa pakar yang pernah kudengar saat wawancara di TIPI. Sang pakar itu hanya punya satu pakaian (warna) hitam saja dan seorang pengusaha dengan kekayaan triliunan yang selalu memakai celana pendek. Apa jawabnya tentang pakaian yang itu lagi-itu lagi. Saya merasa PD, begitu jawabnya singkat…. Disamping pakaian favorite, bisa jadi sebaliknya, anda merasa (canggung/salting/) karena pakaian yang sedang dikenakan menurut perasaan anda punya kekurangan, padahal belum tentu orang lain menilai begitu. Ini perasaan adik aja ha ha ha…… Bicara pakaian favorite dan tidak favorite (tidak pernah disentuh), tentunya kita akan berupaya membeli/memperbanyak pakaian favorite dan menghindari membeli pakaian yang tidak pernah disentuh. Caranya ???? 1. Pakaian Favorite Coba anda berkaca saat memakai pakaian favorite. Cari jawabannya apa yang menyebabkan pakaian ini selalu jadi pilihan ? : * Merabah : mungkin bahan pakaian ini enak (adem), jatuhnya pas atau hal lainnya yang menyangkut bahan. * Model/potongannya : Sangat cocok dengan tubuh anda, bisa jadi model ini bisa menutupi kekurangan yang ingin dihilangkan atau menonjolkan kelebihan yang ingin ditampilkan. * Merk : Branded * Warnanya : * Dan lain-lain 2. Pakaian Tak Pernah Disentuh Apa yang salah dengan pakaian ini ? Anda cari penyebabnya dengan cara yang sama dengan diatas. Setelah anda mendapatkan jawaban untuk pakaian Favorite dan tidak, anda harus membeli pakaian dengan kreteria pakaian favorite untuk menambah koleksi dan menghindari membeli pakaian diluar kreteria favorite dengan kata lain, jangan beli karena ada SALE/DISCOUNT, bisa-bisa hanya akan memenuhi lemari saja.

Syair Lagu Tidak Mendidik.

Omong-omong soal musik, aku pikir semua orang pasti senang, , apakah itu laki-laki, perempuan, tua muda dan kaya atau miskin… sama saja. Tak peduli musik itu ada suara vokalnya (lagu) atau hanya musik instrumental dari sebuah gitar, piano ataupun hanya botol kosong yang diketuk dengan sebuah sendok, bisa membuat pendengarnya ikut terhanyut dan tak sadar berjoget-joget di depan mertua ha ha ha Begitu dahsyatnya pengaruh dari musik ini, kepada bayi yang masih dalam kandunganpun disarankan untuk diperdengarkan musik klasik. Itu saran yang pernah kubaca. Apakah ada dampak positif setelah bayi lahir ?. Percaya aja dech ! Kok repot he he he. Musik juga pernah mengakibatkan beberapa remaja putri yang baru puber meninggal menggenaskan terinjak-injak saat menonton konser Band pujaannya. Si cowok menyesal tak habis-habisnya dan jadi patah hati karena dulu pernah berjanji sehidup semati “adinda, dunia ini milik kita berdua, yang lain hanya ngontrak” begitu kira-kira rayuan sang cowok he he he Karena diyakini musik sangat berpengaruh, dijaman orde baru ada beberapa lagu yang dicekal karena katanya : cengeng, tidak mendidik yaitu lagu “Hati yang Lukah” atau lagu yang syairnya membuat merah kuping penguasa seperti lagu yang menceritakan tingkah laku DPR yang tidur saat sidang, begitu kira-kira alasan yang berwajib. Tak pikir-pikir, aku juga sependapat untuk mencekal lagu yang memang secara logika syairnya tidak mendidik. Coba anda dengar baik-baik syair lagu “Hati Yang Luka” yang menceritakan pertengkaran suami istri. Menurut logika sederhana, pantesan aja mereka bertengkar karena memang berasal dari keluarga yang juga sudah bercerai, tak percaya ?. Ini bukti secuail syairnya. Pulangkan saja aku pada Ibuku atau Ayahkuuuuuuu… Berarti Ibu dan Ayahnya sudah bercerai khan ! Kalau belum bercerai syairnya akan menjadi “Pulangkan saja aku pada Ibu dan Ayahkuuuuuuu…” Bisa-biasa aja ! Disamping lagu di atas, ada syair lagu yang kurang pas kalau kita hubungkan dengan keyakinan kepada Tuhan/Allah yaitu lagu yang dinyanyikan oleh Ruth Sahanaya yaitu : Mungkin hanya Tuhan yang tau segalanya…. Judulnya apa ya !. Lali aku.. Apanya yang keliru ?. Menurut keyakinanku, Tuhan itu pasti tahu, jadi syairnya yaitu kata mungkin diganti menjadi pasti sehingga berubah menjadi: Pasti hanya Tuhan yang tau segalanya…… Betul nggak ? he he he Kalau tak renung-renung, beberapa syair lagu yang kiranya perlu mendapat perhatian seriousa agar bisa membawa dampak positif kepada pendengarnya adalah : 1. Malu aku malu pada semut merah (Obbie Meshak). Malu kok pada semut, harusnya pada manusia donk !. Bisa jadi ini yang membuat malu sangat mahal dinegeri ini. Jadi percuma berteriak meminta/mendemo seseorang yang gagal untuk turun dari jabatannya Mungkin…… 2. Tanyakan pada rumput yang bergoyang ( Ebiet G Ade). Makanya banyak persoalan sulit mendapatkan jawaban yang memuaskan alias tak pernah tuntas he he he 3. Mengapa begini, mengapa begitu (Broery Pesoelima). Sampai kini, seingatku belum ada jawabannya lho ! Silahkan anda jawab ! Kalau mau. Anda juga tidak berdosa kalau mau menambahkan contoh lainnya, karena hak Cipta Artikel ini tidak dilindungi Undang Undang.

Tantowi Yahya, Anggota DPR Pensiunan MC

Pria kelahiran 1960, Wong Kito Galo (Palembang) Ayah dari Muhammad Adjani Prasanna Yahya ini menarik untuk dikenal lebih jauh karena dia menceburkan diri menjadi Anggota DPR, lembaga yang diakuinya sendiri sudah mendapat stigma negative dari masyarakat. Apa yang kau cari Palupi ?. Bisa jadi pertanyaan ini cocok untuk diajukan kepada Pria yang pernah menjadi guru les Bahasa Inggris saat kelas 2 SMA, mantan resepsionis di Hotel Borobudur yang telah mencapai cita-citanya menjadi orang beken dari profesi Pembawa Acara (MC) Gita Remaja-TVRI dan kuis bertaraf internasional, Who Wants To be a Millionaire di RCTI, yang dibawakannya dari tahun 1999 hingga 2006. Kerja kerasnya di dunia hiburan diganjar dengan penghargaan sebagai The Most Favourite Television Quiz Host dalam ajang Panasonic Awards selama 2 tahun berturut-turut (2003 dan 2004). Prestasi lain diluar kesibukan menyanyi dan MC, Tantowi terpilih sebagai Ketua Perhimpunan Persahabatan Indonesia-Amerika (PPIA) masa bakti 2004-2006. wakil Indonesia di Eisenhower Fellowship, sebuah event internasional yang mempertemukan wakil-wakil dari berbagai Negara yang dihadiri oleh para politikus, pejabat tinggi pemerintahan ataupun pegusaha. Dalam event itu, Tantowi adalah satu-satunya orang yang mempunyai background entertainment. Berkat dorongan kedua orang tuanya, terutama sang bunda agar dia banyak membaca, Tantowi dinobatkan sebagai Duta Baca Indonesia (DBI) tahun 2006 oleh Perpustakaan Nasional Republik Indonesia (PNRI) untuk mendorong meningkatkan minat baca masyarakat. Menyimak wawancara beliau di salah satu Radio Swasta, pilihan menjadi Anggota DPR dengan modal hampir Rp 1 miliar sudah dipersiapkannya beberapa tahun yang lalu dan baru priode ini merasa siap mental dan siap secara financial. Jabatan sebagai Anggota DPR yang membawahi Bidang Luar Negeri ditekuninya selama 24 jam sehari, 7 hari seminggu. Walaupun Tata Tertib DPR tidak melarang, untuk menghindarkan kesan bahwa Jabatan Aggota DPR bukanlah profesi sambil lalu dan rasa tanggung jawab kepada masyarakat Palembang yang memilihnya, beliau rela meninggalkan dunia hiburan yang telah melambungkan namanya, menolak order sebagai Pembawa Acara malam tahun baru dengan bayaran Rp 200 juta sekali tampil, empat kali bayaran sebelum menjadi anggota DPR. Woww…….. Dari sekian banyak prestasi yang telah dicapainya, ternyata Tantowo Yahya dan adiknya Helmi Yahya (Raja Kuis) yang prestasinya tak kalah mentereng. dimasa kecil hidup di rumah kontrakan dengan hanya dua helai celana pendek dan sepatu sobek. Ayahnya selalu menjawab besok (entah kapan) untuk setiap permintaannya. “Sengsara membawa nikmat”.

Sisa Piala Dunia. Selalu Ada Maaf.

Piala Dunia di Afsel yang diselenggarakan pertama kali di benua Afrika memberikan kejutan-kejutan kepada penonton karena aksi individu yang menawan dan kerjasama team yang begitu kompak. Spanyol telah membuat sejarah baru keluar sebagai juara untuk yang pertama kalinya. Kejutan-kejutan tersebut dan hal-hal lainnya diluar Sepakbola sayang dilewatkan untuk tidak diperbincangkan. Inggris salah satu kiblat Sepak Bola yang terkenal dengan Liganya, sangat berambisi untuk mengulangi prestasi yang pernah dibuatnya tahun 1966. Pada tahun 1998 di Prancis disaat generasi David Becham dalam kondisi puncak, Inggris kembali gagal pada adu Pinalti melawan Argentina antara lain karena David Becham mendapat kartu merah. Untuk mewujudkan mimpi itu, Inggris rela membayar gaji Pelatih Capello sebesar Rp 121 milyar per tahun. Konon Capello adalah pelatih dengan gaji tertinggi pada Piala Dunia 2010 ini. Langkah Inggris untuk meraih Piala Dunia sepertinya akan berjalan mulus dengan terciptanya gol dimenit ke empat oleh Steven Gerrald saat menghadapi Amerika Serikat. Namun apa nyana, kemenangan yang sudah dalam genggaman, gagal diraih karena penjaga gawang Robert Green melakukan blunder. Bola tendangan lemah Clint Dempsey terlepas dari tangkapannnya sehingga skor berubah menjadi 1-1 sampai pluit akhir berbunyi. Kok kiper seperti ini dipakai ?. Kesalahannya sangat mendasar ! Saya meragukan kemampuan Green, ujar Iger Kasilas kiper Spanyol, dan berbagai macam komentar yang muncul atas kecerobohan Robert Green ini. Komentar pedas atas blunder Green menurut hemat penulis ada benarnya karena pemain piala Dunia adalah pemain Pro yang membawa nama Negara dan kesalahan dalam Piala Dunia entah kapan bisa dibayar, berbeda dengan liga yang main setiap pekan. Penulis ingat pepatah waktu SD “ Sekali lancung keujian, seumur hidup orang tak percaya”. Sering juga kita mendengar istilah “Kartu Mati” atau tiada maaf bagi seseorang yang telah melakukan kesalahan. Kita menutup mata atas rehababilitasi yang dilakukannya. Apakah Green menerima seperti hukuman di atas ? Rob, saya selalu ada di belakang anda. Anda beberapa kali menyelamatkan gawang dari kebobolan. Setiap manusia pasti pernah berbuat salah. Kesalahan yang anda buat tidak disengaja. Begitu kata Steven Gerrrald sang Kapten. Lain lagi komentar Capello. Itu adalah tanggung jawab saya (Pantesan Green tetap dimainkan). Saya yang memilih Green untuk berdiri di bawah mistar. Capello : Engkau adalah pemimpin sejati yang tidak melempar tanggung jawab. Gerrald : Engkau benar-benar sahabat yang membangkitkan semangat teman yang sedang terpuruk. Pelajaran apa yang bisa dipetik?. SELALU ADA MAAF.

Bandung : Sop Buntut Dahapati

Bondan Winarno pernah mampir kesini dan memberikan kesan ” Sop Buntut Dahapati, Citarasa Kolonial Mak Nyuss dengan rating Bintang 4. Kalau week end, Bandung di penuhi oleh mobil Plat B ,dimana-mana macet, begitu keluhan semua orang tentang situasi Bandung di waktu week end. Mengapa macet ? Mungkin ilustrasi di bawah ini yang ku hitung secara iseng waktu pulang dari Bandung menuju Jakarta dapat menggambarkannya : Macet mulai dari km 80. Terdapat 3 lajur kemacetan 1 mobil mengambil space =10 m,Jumlah Mobil sepanjang 80 KM = 80 X 100 X 3 = 24.000 Waktu tempuh dari KM 80 ke Jakarta adalah 2 jam Kemacetan mulai dari jam 12 s/d jam 10 malam atau 10 jam, Jumlah mobil yang keluar dari Jakarta menuju Bandung =10/2 X 24000 =120000 mobil.Rata2 per mobil 4 org. Mak jumlah orang yang datang ke Bandung = 4 X 120000 = 480.000 orang. Ini asumsi pesimis, Kalau asumsinya beda !. Hitung aja sendiri he he he. Ngapain sich ! Da tau macet kok ke Bandung ?. Macam-macam donk alasannya : ada yang mau ke FO belanja pakaian Branded yang murah meriah. Ada juga dengan tujuan wisata Kuliner karena pilihannnya yang begitu banyak dan sudah terkenal kelezatannya sampai keseantero negeri dan ingin membuktikan maknyusssnya Bondan Winarno yang makan begitu lahap dalam acara Kuliner di Tipi Swasta. Termasuk aku. Korban iklan he he he… Suatu ketika waktu chatting ngobrolin kuliner, temanku warga Bandung situkang makan memberikan informasi: Pak !, di depan Pom Bensin Jalan Cipaganti ada Sop Buntut langgananku sejak doeloe. Enak pisannnnn katanya. Disamping itu, juga ada comment dari teman lainnya yang kuliah di Bandung tahun 1980an : Di rumah itu ada hi hi hi nya lho, maksudnya hantu sambil tertawa ha ha ha…. Pingin buktiin saran teman tadi, ke sanalah (DAPUR DAHAPATI Jl. Cipaganti no. 146 Bandung Ph : 022.204.2751) aku dan keluarga bertandang tuk memanjakan lidah mencicipi menu : Sop Buntut , Sop Buntut Goreng. Salad Dahapati, Ayam Goreng, Gado – Gado, Suasananya begitu asri, serasa makan di rumah sendiri karena Dapur Dahapati itu berada di rumah tua zaman Kumpeni (Belanda) dan meja kursinya sangat antik, semuanya terbuat dari kayu. Disamping duduk di dalam ruangan sambil melihat berbagai lukisan kuno, anda juga dapat mengambil tempat duduk di teras dengan angin sepoi2 sambil memandang kendaraan yang berlalu lalang tak putus-putusnya. Setelah kekenyangan dan susah berdiri menyantap makanan sampai ludes saking enaknya: Sop Buntut. Gado-gado, Ayam Goreng, tahu dan tempe goreng, aku ngobrol dengan pelayannya dan memberikan informasi bahwa rumah makan ini sudah ada sejak 30 tahun yang lalu, dimulai dari rumah sebelah (semacam pavilion) pindah ke rumah ini sekitar 3 tahun yang lalu, begitu penjelasannya. Kalau anda tertarik pingin kesini, siap-siap untuk kecewa karena tempat parkirnya selalu penuh, hanya bisa menampung tak lebih dari 10 mobil, jadi harus datang lebih cepat. Selamat menikmati !

Indonesia, Surga Bagi Investor

Bank Dunia menilai bahwa kondisi fundamental ekonomi Indonesia dalam jangka pendek dan menengah masih sangat baik. Investasi yang telah masuk sebesar USD 7,3 miliar dalam tahun 2010 diperkirakan akan terus meningkat hingga tahun-tahun mendatang. Saat ini Indonesia bahkan dinilai sebagai tempat Investasi yang paling baik setelah China dan India. Disamping Bank Dunia, Asian Development Bank/ADB memberikan penilaian yang sama dengan menaikkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2010 sebesar 6,1% dari sebelumnya sebesar 5,5%. Tak mau kalah, Majalah Euromoney menyelenggarakan konferensi The Indonesia Investment forum di Hotel Shangrila terkait dengan derasnya Modal Asing yang masuk ke Indonesia. Penilaian positif lembaga-lembaga di atas, karena mereka melihat bahwa Pemerintah Indonesia telah membuat blueprint terpadu tentang konektivitas nasional dan internasional, dalam satu pulau, antar pulau dan keterhubungan international melalui peremajaan atau pembangunan infrastruktur dan menyiapkan regulasi agar Investor swasta dapat berperan pada sector infrastruktur untuk menekan tingginya biaya logistic dan transaction cost yang selama ini dikeluhkan. Prioritas yang telah ditetapkan diantaranya menyelesaikan jalan tol Trans-Jawa, meremajakan rel Kereta Api, memperbaiki effisiensi pelabuhan, pembangunan pembangkit listrik 10.000 mw tahap kedua dengan cara menyederhanakan prosedur bisnis dan investasi. Khusus jalan Tol, Indonesia memiliki 693 KM, sangat ketinggalan dari Negara tetangga Malaysia sepanjang 1.193 KM. Dibanding dengan China ?, jauh panggang dari api, mereka memiliki 46.000 KM. Mengapa Investor Asing memberikan penilaian yang positip ? “Walaupun anjing menggonggong, kafila tetap berlalu”. Bisa jadi ini prinsip Investor Asing itu untuk memilih Indonesia sebagai salah satu Negara tujuan Investasi yang menjanjikan. Sepertinya mereka tidak terpengaruh oleh kejadian kerusuhan di beberapa daerah, entah itu perang antar Gank di Jalan Ampera, Jakarta, kerusuhan antar etnis di Tarakan Kalimantan, Bom yang meledak di depan Pasar Sumber Artha Kalimalang ataupun kritik kepada Pemerintahan SBY seperti kebijakan batuan likuiditas Bank Century dan terakhir Jaksa Agung yang tidak legal. Dari pengamatan sederhana penulis tanpa melalui survey yang njelimet, dapat disimpulkan bahwa kejadian-kejadian tersebut di atas hanya berdiri sendiri dan tidak bisa menyulut emosi masyarakat untuk berkembang menjadi lebih luas. Ini membuktikan bahwa masyarakat Indonesia mempunyai kesadaran yang cukup tinggi sehingga dapat membedakan mana yang baik dan mana yang buruk. Apabila seluruh komponen bangsa dapat menciptakan iklim Investasi yang kondusif, Indonesia yang sejahtera tinggal menunggu waktu. Semoga..

José “The Special One” Mourinho, Agen Perubahan

Perubahan adalah bagian yang terpenting dari Management dan setiap Pemimpin diukur keberhasilannya dari kemampuannya memperediksi perubahan dan menjadikan perubahan tersebut suatu potensi. Hanya Pemimpin yang memiliki personality, behavior dan the sense of power yang mampu menghadapi perubahan. Berbicara tentang perubahan saya sangat kagum kepada manusia yang satu ini, Pelatih terkenal dengan komentar-komentarnya yang sangat tajam dan controversial dan menyebut dirinya “Sang istimewa ( the special one), siapa lagi kalau bukan ‘Jose Mourinho. Pada tahun pertamanya sebagai manajer di Chelsea (2004-2005), Mourinho berhasil menjadikan Chelsea sebagai juara Liga Utama Inggris setelah masa penantian selama 50 tahun. Pada periode berikutnya, 2005-2006, kembali ia mengantar Chelsea menjadi juara Liga Utama Inggris tanpa kesulitan. Di tahun ketiga, 2006-2007, Chelsea mengalami banyak cobaan karena cedera serius para pemain utamanya, antara lain kiper utama Petr Cech, kiper kedua Carlo Cudicini, kapten John Terry, serta Joe Cole, yang semuanya memerlukan istirahat panjang. Namun demikian, pada perode 2006-2007 ini, Mourinho tetap berhasil mengantar Chelsea meraih gelar ganda sebagai juara Piala Carling dan Piala FA. Pada 20 September 2007, Mourinho tiba-tiba memutuskan untuk meninggalkan Chelsea, maka Liga Utama Inggris kehilangan “the special one” yang selalu menjadi sorotan pers dan para pelatih lainnya Pada 2 Juni 2008, Mourinho resmi diangkat sebagai pelatih Inter Milan menggantikan Roberto Mancini dengan target juara Liga Champions UEFA 2009 yang finalnya akan digelar di stadion Olimpico, Roma, Italia 27 Mei 2009. Tapi ekspektasi Moratti akan gelar Liga Champions pupus sudah saat Inter kalah agregat 0-2 di babak 16 besar dari Manchester United pada 11 Maret 2009. Baru saja menginjakan kaki di Italia sebagai Pelatih Inter Milan, Jose Mourinho telah membuat merah kuping orang Italia dengan pernyataan bahwa “Dunia tidak suka sepakbola Italia” oleh karena itu gaya permainannya harus diperbaiki. Surat kabar La Gazzetta dello Sport menulis mantan pelatih Chelsea itu cenderung akan memperkenalkan serangkaian metode baru yang belum pernah dilihat di sepak bola Italia sebelumnya. “Saya tertarik dengan sepakbola Italia sebagai sebuah produk. Tapi, orang-orang di luar Italia tak terlalu suka sepakbola Italia, terutama di Asia dan pertandingan Italia kurang banyak dijual. Maka, sepakbola Italia harus melakukan perbaikan ke depannya,” sarannya. Pada 24 Agustus 2008, Mourinho memenangkan trofi pertamanya bagi Inter di Piala Super Italia usai menundukkan AS Roma 6-5 lewat adu penalti setelah berimbang 2-2 selama 120 menit pertandingan normal plus ekstra time. Inter bersama Mourinho mencetak sejarah baru setelah mengalahkan Bayern 2-0 lewat kaki emas Milito pada laga Final Champions. Inter menjadi tim Italia pertama yang merasakan Treble Winners. Dasar tak pernah puas karena ingin mencari tatangan lain, Presiden Real Madrid (Florentino Perez) pada 31 Mei 2010 mengangkat Jose Mourinho menjadi pelatih Real Madrid yang berkandang di Stadion Santiago Bernabeu. Mourinho membuat pemain ketar-ketir dengan pernyataannya “ Tidak ada pemain Bintang”, yang ada hanyalah “ Team Bintang”. Untuk mencapai ambisinya membawa Real Madrid menjuarai Piala Champions, Mourinho melakukan perubahan dengan membeli pemain Jerman yang bersinar di Piala Dunia yaitu si “Baby Face” Mesut Ozil, pemain tengah Sami Khedira dan pemain kesayangannya di Chelsea “Ricardo Carvalho” Apakah Jose Mourinho dapat mencapai ambisinya di Real Madrid ?

Bill Gates, Pantesan Dia Kaya

William Henry Gates III lebih dikenal sebagai Bill Gates, lahir di Seattle, Washington, 28 Oktober 1955. Dropped out dari Harvard dan dengan teman-temannya mendirikan perusahaan perangkat lunak Microsoft. Ia menempati posisi pertama dalam orang terkaya di dunia versi majalah Forbes selama 13 tahun (1995 hingga 2007), pada tahun 2010 berada pada posisi kedua dengan kekayaan bersih sebesar US$ 58 milyar. Dengan istrinya, Gates telah mendirikan Bill & Melinda Gates Foundation, sebuah yayasan sosial filantropi. Pada tahun 1997 koran Washington Post menyatakan bahwa “Gates telah menyatakan bahwa dia memutuskan untuk menyumbangkan 90 persen daripada hartanya semasa dia masih hidup.” Untuk meletakkan ini dalam perspektif yang benar, sumbangan ini, walau apa sebabnya, telah menyediakan uang yang amat diperlukan untuk beasiswa universitas kaum minoritas, menentang AIDS dan sebab-sebab lain, kebanyakannya isu-isu yang biasa tidak dipedulikan oleh komunitas penderma, seperti penyakit-penyakit yang biasa kita lihat di dunia ketiga. Dalam bulan Juni 1999, Gates dan istrinya mendermakan $5 milyar kepada organisasi mereka, pendermaan yang paling besar dalam dunia oleh individu-individu yang hidup. Komputer menjadi obsesi saya, ujar Gates tentang masa SMA-nya. Saya tidak mengikuti pelajaran olah raga, Kami membuat program antara dua puluh sampai tiga puluh jam. Dalam masa itu pada usia lima belas tahun, Gates terjerat kesulitan karena telah mencuri kode rahasia dan menerobos masuk ke dalam system sehingga ditendang keluar dan tidak boleh menggunakan computer. Untung saja Gates dan temannya menemukan computer di University of Washinington yang dapat dipakai secara bebas antara jam tiga sampai jam enam pagi. Setelah tidur. Gates pergi berjalan kaki atau naik bus ke University of Washington. Untuk melihat kerja keras Bill Gates, dalam waktu tujuh bulan tahun 1971, Gates dan rekan-rekannya menghabiskan waktu selama 1.575 jam latihan computer, delapan jam sehari dan tujuh hari seminggu. Para psikolog di dunia terlibat dalam perdebatan : apakah memang ada yang disebut sebagai bakat bawaan ? Jawabannya adalah Ya, namun mereka sependapat bahwa peranan bakat bawaan adalah bagian kecil dan yang utama adalah latihan (kerja keras). Psikolog K. Anders Ericsson di Academy of Music di Berlin menyimpulkan bahwa orang-orang yang berada di puncak tidak hanya berlatih keras dari orang lain. Mereka berlatih sangat jauh lebih keras. Pada 27 Juni 2008, Gates mengundurkan diri dari sebagian besar jabatannya di Microsoft (namun tetap bertahan sebagai ketua dewan direktur) dan mengkonsentrasikan diri pada kerja kedermawanan melalui yayasan yang didirikannya, Yayasan Bill & Melinda Gates. Bill Gates : Kerja keras, kaya dan Dermawan. Luarrrrrr biasa…

“Ewuh Pakewuh” Penyebab Dominan Kecelakaan Pesawat

Tahun 1997 kecelakaan Boeing 747 menghantam Nimitz Hill-pegunungan yang rimbun tiga mil sebelah barat daya bandara Guam. Satu tahun setelah kecelakaan Guam, pesawat jet keluar landasan di Bandara Ulsan, Maret 1998 McDonnel Douglas 83 menabrak tanggul di Bandara Pohang dan April pesawat penumpang jatuh di daerah pemukiman di Shanghai. Untuk bisa menilai lebih akurat, tingkat “kehilangan” masakapai penerbangan Amerika Serikat yaitu United Airlines di priode 1988 sampai 1998 adalah 0,27 per juta penerbangan, yang berarti mereka hanya kehilangan satu pesawat akibat kecekalaan dalam setiap empat juta penerbangan, sedangkan tingkat kehilangan Korean Air pada periode yang sama, adalah 4,79 per juta penerbangan- sekitar tujuh belas kali lebih tinggi. Karena sering kecelakaan, Delta Air Lines dan Air France menunda kerjasama dengan Korean Air. Angkatan Bersenjata AS yang menempatkan ribuan pasukannya di Korsel melarang anggotanya naik Korean Air. Kecelakaan terjadi bukan karena masalah pengetahuan atau keahlian menerbangkan pesawat, tapi karena kekeliruan kerjasama team dan komunikasi, ujar Suren Ratwatte seorang pilot veteran warga Sri Lanka yang bertahun-tahun terlibat dalam penelitian “faktor manusia” Kecelakaan pesawat milik Kolombia “Aviance thn 1990 dari Medellin Kolombia menuju Bandara Kennedy, New York disebabkan co Pilot membuat “kalimat penghalusan” sehingga diartikan lain oleh petugas Air Traffic Control. Kekeliruan kerjasama team pada Korean Air sesuai hasil penelitian psikolog Belanda bernama Geert Hofstede dalam buku klasiknya “Curture’s Consequences “terkait dengan Power Distance Index (PDI) Korea Selatan No 2 teratas setelah Brazil. Power Distance dapat diukur dengan mudah dari Bahasa. Bahasa Korea memiliki enam tingkatan yang berbeda yaitu : formal, informal, terbuka, akrab, intim dan datar. Co Pilot tidak berani menggunakan bentuk intim atau akrab dengan Kapten. Memerangi penghalusan adalah perjuangan terberat maskapai penerbangan komersial dalam 15 tahun terakhir. Setiap Maskapai memiliki pelatihan “Manajemen Sumber Daya Awak Kapal” yang mengajarkan awak kapal junior untuk berkomunikasi dengan jelas dan arsetif, mendebat sang pilot bila dia pikir ada sesuatu yang salah. Cara sederhana memerangi penghalusan adalah menyapa dengan nama depan masing-masing. Komunikasi yang baik bukan artian memberi perintah tetapi dalam artian memberi dorongan, membujuk, menenangkan, bernegosiasi dan membagi informasi dalam cara paling jelas dan transparan. Pada saat kecelakaan di Shanghai Presiden Korea Kim Dae Jung memberikan pendapatnya yaitu : “Masalah Korean Air bukanlah masalah perusahaan individu, tetapi masalah seluruh bangsa”. ujarnya. “Kredibilitas Negara kita yang dipertaruhkan”. Luarrrrr biasa. Korean Air telah merubah dirinya dengan drastis. Di 2006 Korean Air mendapat Poenix Award dari Air Transport World sebagai pengakuan atas transformasinya. Para ahli penerbangan akan mengatakan bahwa Korean Air kini sama amannya dengan maskapai penerbangan yang lainnya di dunia. Sumber : Buku “Outliers” RAHASIA DI BALIK SUKSES by MALCOLM GLADWELL Ewu Pakewu dan sikap Presiden Korsel. Kekeliruan komunikasi dengan membuat bahasa penghalusan atau tidak berterus terang, sungkan, sangat menghormati sehingga tidak berani mengusulkan sesuatu yang baik kepada atasan, di Negara kita dikenal dengan Budaya Ewu Pakewu. Siapa sich yang tidak kenal dengan budaya ini. Belajar dari sikap Presiden Korea Kim Dae Jung yaitu : “Masalah Korean Air bukanlah masalah perusahaan individu, tetapi masalah seluruh bangsa”, dan “Kredibilitas Negara kita yang dipertaruhkan”. Bisakah budaya Ewu Pakewu dan sikap Presiden Kim Dae Jung ini kita contoh ? Penulis teringat salah satu tulisan (Rhenal Kasali) di beberapa media dengan Judul “Membongkar Otak Birokrasi” yang pada intinya merubah sikap bawahan yaitu PGPS (pintar–goblok penghasilan sama) atau RMS (rajin malas sama) dengan cara berani mengusulkan sesuatu yang lebih baik dan ditunjang oleh sikap atasan yang berani mengambil kebijakan yang benar-benar untuk kemasalahatan karena tidak mungkin menunggu sampai semua peraturan perundang-undangan lengkap dan tersedia. Tidak ada lagi cerita di zaman Orde Baru saat seseorang tenggelam di laut dihadapan Jenderal Angkatan Laut dan Presiden Soeharto. Jenderal ! Kok tidak ditolong ?. Belum ada petunjuk dari Presiden.

Merger Indonesia dan Malaysia

Merger adalah proses difusi dua perseroan dengan salah satu diantaranya tetap berdiri atau keduanya melebur menjadi satu sehingga muncul satu perusahaan dengan nama baru. Tujuan merger ini bermacam-macam, antara lain 1). agar perusahaan hasil merger menjadi lebih besar sehingga mudah menguasai pasar dan 2) untuk menghindari bentrokan yang saling bunuh membunuh, akhirnya perusahaan lain memanfaatkan situasi yang tidak kondusif ini. Contoh merger 1) relative banyak, sebut saja dua perusahaan telepon Sony dan Ericson yang berubah menjadi Sony-Ericson, di dunia perbankan Internasional sangat banyak yang melakukan merger. Di Indonesia yang paling dikenal adalah merger 4 (empat) Bank Pemerintah yaitu Bank Dagang Negara, Bank Bumi Daya, Bank Pembangunan Daerah dan Bank Ekspor Impor Indonesia menjadi Bank Mandiri. Saat ini Bank Mandiri menjadi Bank dengan Asset terbesar di Indonesia yang berarti tujuan mergernya tercapai. Contoh merger 2) SMA Negeri 70 Bulungan, Jakarta yang merupakan gabungan dua SMA Negeri bertetangga, yaitu SMA Negeri IX dan SMA Negeri XI yang masing-masing berdiri tahun 1959 dan 1960. Kedua sekolah ini bergabung pada 5 Oktober 1981, karena selalu tawuran (bentrok), masing-masing mengklaim SMAnya paling jago. Setelah digabung menjadi SMA 70 prestasinya terus meroket menjadi SMAN Plus tingkat Kotamadya Jakarta Selatan, membuka Layanan Program Percepatan Belajar (kelas akselerasi), menjadi SMAN Plus Tingkat Provinsi DKI, membuka Layanan Program Sertifikasi Internasional A/AS Level yang mengacu pada University of Cambridge International Examination (kelas internasional), menjadi SMAN Plus Standar Nasional dan mulai tahun ajaran 2006-2007, ditetapkan sebagai salah satu Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI) Kebalikan dari Merger (penggabungan) adalah perpecahan dari satu menjadi beberapa bagian. Sebagai contoh adalah perpecahan Uni Soviet menjadi beberapa Negara yaitu : Albania, Bosnia-Herzegovina, Bulgaria, Kroasia, Macedonia, Rumania, Serbia dan Montenegro, Hongaria, Ceko, Yugoslavia, Polandia dan perpecahan Indonesia dengan Timor Timur. Kalau diperhatikan Negara-negara pecahan Uni Soviet dan Timor Timur sementara ini dapat kita simpulkan bahwa perpecahan lebih banyak mudarat dari pada manfaatnya. Indonesia dan Malaysia Indonesia dan Malaysia adalah merupakan dua Negara bertetangga, adik-kakak yang berasal dari rumpun yang sama (melayu). Sebagai bukti PM Malaysia sekarang yaitu Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Haji Abdul Razak atau biasa disapa Najib Tun Razak mengakui bahwa dirinya berasal dari Makasar. Disamping itu pula PM Malaysia Yang Amat Berhormat Tunku Abdul Rahman Putra Al-Haj, Masa jabatan 31 Agustus 1957 – 22 September 1970 konon berasal dari keturunan Pagaruyung Sumatera Barat. Bukti adik-kakak dan serumpun lainnya bahwa di Malaysia ada Nagari Sambilan dengan rumah adat dan bahasa sehari-hari adalah bahasa Minang. Nagari Sambilan ini mempunyai beberapa Nagari yaitu : Sungai Ujong, Jelebu, Jehol, Rembau, Segamat, Naniang, Kelang, Pasir Besar, dan Jelai. Dengan analisa sederhana atau obrolan di warung kopi dapat disimpulkan bahwa kondisi SMA Negeri IX dan SMA Negeri XI sehingga melahirkan SMA 70 sama dengan kondisi Indonesia dan Malaysia saat ini. Kalau memang kesimpulannya begitu, MERGER adalah merupakan solusi yang tepat untuk keluar dari permasalahan yang berlarut-larut, timbul tenggelam antara Indonesia dan Malaysia. Manfaat apa yang akan di dapat dari hasil Merger ? Gabungan kedua Negara ini akan menjadi Negara dengan penduduk sebanyak 264 juta (Indonesia 234 juta + Malaysia 30 juta) hampir menyamai Amerika Serikat (308 juta) sehingga akan menguasai kawasan Asia Tenggara dan tidak tertutup kemungkinan menguasai dunia karena kedua Negara mempunyai kekayaan alam berlimpah. Indonesia dapat belajar banyak dari Malaysia terutama cara membasmi Korupsi karena Malaysia adalah peringkat 56 sedangkan Indonesia peringkat 1 dari 180 Negara. Manfaat lainnya , TKI yang katanya sering bin onar akan hilang dengan sendirinya. Ada-ada wae

The Beatles

Siapa yang tak kenal Beatles – salah satu Band Rock yang paling terkenal ; John Lennon, Paul McCartney, Geoge Harrison dan Ringo Starr ?. Lagu-lagunya sangat familiar ditelinga kita, seperti lagu “Imagine” yang diputar berulang-ulang jika ada musibah. Yesterday, Let it Be, masih tetap abadi sampai sekarang, makin diputar, makin enak didengar. Asyikkkkk Kalau satu persatu lagu Beatles ditulis disini, bisa-bisa server Kompasiana jadi jebol saking banyaknya dan akan kena protes dari Kompasianer yang nggak bisa upload tulisan yang dibuat sambil menunggu sahur. Mungkin….. Lennon dan McCartney mulai main bersama tahun 1957 di Liverpool kampong halamannya. Sayang di Liverpool mereka nggak dapat tempat dan hanya bermain satu jam per hari, memainkan lagu-lagu yang sama (itu lagi-itu lagi) karena waktunya sangat sempit dan membuat mereka jadi nggak berkembang. Tulisan selanjutnya adalah menjawab pertanyaan. Kunci sukses Beatles apakah karena bakat bawaan atau karena kerja keras ? Seorang pemilik klub bernama Bruno membawa Beatles ke Hamburg . Di Jerman Beatles juga berhubungan dengan pemilik klub lainnya. Beatles tidak dibayar mahal, tetapi Beatles mendapat keleluasaan bermain, Delapan jam dalam sehari. Tujuh hari dalam seminggu. Dalam kurun waktu 1960-1962 (satu setengah tahun) Beatles bermain di Hamburg selama 270 malam atau 2.160 jam (270X 8). Mereka harus mempelajari sedemikian banyak lagu dari berbagai band, tidak hanya rock and roll, namun juga sedikit Jazz. Saat Beatles meraih kesuksesan di tahun 1964 mereka diperkirakan naik panggung sebanyak 1200 (seribu dua ratus) kali. Wowwww. Luar biasa banyakkkkkkkk. ! John Lennon berujar : Kami menjadi lebih baik dan memiliki rasa percaya diri yang lebih besar. Kami mendapatkan semua itu karena pengalaman bermain sepanjang malam. Kami mencoba lebih keras lagi, menumpahkan jiwa raga kami kedalam permainan, berusaha membuat penonton tertarik. Di Liverpool, kami hanya melakukan sesi selama satu jam saja, dan kami hanya memainkan nomor-nomor kami yang terbaik, lagu-lagu yang sama pada setiap sesi. Di Hamburg kami harus bermain selama delapan jam lamanya, jadi kami benar-benar harus menemukan cara baru untuk memainkan musik kami. Penulis berpendat kunci sukses Beatles gabungan bakat dan kerja keras, namun persentase kerja keras lebih besar. Tidak ada yang instant. Kecuali Mie Instant atau Kopi Instant.

Akar Masalah

Kalau kita amati beberapa solusi yang ditawarkan dari masalah yang dihadapi, menurut pengamatan penulis masih terdapat kemungkinan masalah yang sama timbul lagi di kemudian hari. Sebagai contoh : 1. Penyebab atau Akar Masalah dari prilaku Malaysia yang tidak simpatik dan sering menyinggung kita (Indonesia) karena mereka memandang : a. Indonesia Negeri Koruptor, Juara Dunia Korupsi menurut data Political and Economy Risk Consultancy (PERC), Skor Indonesia 9,27 dalam skala 0-10, di mana 0 berarti sangat bersih, dan 10 sangat korup. b. Tenaga Kerja Indonesia (TKI) yang sering membuat onar disana karena : pendidikannya rendah, TKI ke Malaysia mencari jalan dan inisiatif terhadap kebuntuan dan keti dakmampuan pemerintah menyediakan lapangan pekerjaan di dalam negeri (detik.com Artikel : Akar Permasalahan Tenaga Kerja Indonesia di Malaysia Oleh Ahmad Hudaifah:Master Student in Economics, Kulliyah of Economics and Management Sciences, International Islamic University Malaysia and Researcher ISEFID Solusi yang tepat adalah : Biaya Pendidikan yang terjangkau. Basmi Korupsi, sediakan Lapangan Kerja di dalam negeri supaya tidak ada lagi TKI yang mencari nafka ke Luar Negeri sebagai pembantu. Kalaupun jadi TKI, tidak jadi pembantu karena sudah berpendidikan/punya keahlian. 2. Kemacetan Jakarta. a. Head Line Kompas pagi ini Sabtu 4 September 2010 : SOLUSI KEMACETAN JAKARTA. SBY Tawarkan Pemindahan Ibu Kota. Presiden SBY menawarkan tiga opsi untuk dikaji: Pertama, membenahi Jakarta, Kedua, Memindahkan Pusat Pemerintahan, tetapi mempertahankan ibu kota di Jakarta, Ketiga, membangun Ibu Kota Baru. b. Mengenai wacana memindahkan ibu kota ke kota lain agar kemacetan Jakarta berkurang, saya kurang sependapat. Bagi saya, sungguh tak mudah memindahkan ibu kota. Jangan bandingkan dengan Malaysia dan Australia yang penduduknya cuma 20 juta jiwa dan areal terbukanya sangat luas (Jusuf Kalla. Jakarta Semestinya Tidak Semacet Ini : Kompasiana 25 Agustus 2010) Penyebab atau Akar Masalah kemacetan di Jakarta sangat kompleks antara lain : 1. Luas kendaraan lebih luas dari jalan yang tersedia dan pertumbuhan jumlah kendaraan lebih tinggi dari jumlah pertumbuhan luas jalan. Pertumbuhan jumlah kendaraan sejalan dengan pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan ekonomi di daerah dampaknya ke Jakarta karena orang yang kaya di daerah, beli rumah dan belih mobil di Jakarta disebabkan uang yang dimiliki tidak ada penyalurannya di daerah (pembangunan yang tidak merata). 2. Pemakaian kendaraan pribadi adalah terpaksa karena tidak tersedia angkutan massal yang memadai. Biaya kendaraan pribadi per hari dari hitungan secara kasar adalah Rp 125 ribu dengan asumsi : Mobil Avanza, konsumsi minyak 5 liter perhari + Tol + Parkir + Olie dll. Penulis yakin bahwa sebagian besar pengguna kendaraan pribadi akan bersedia memindahkan biaya yang Rp 125 ribu menjadi biaya angkutan massal sepanjang aman, nyaman dan tepat waktu. Penyelesaian masalah kemacetan Jakarta adalah dengan cara pemerataan pembangunan dan/atau menyediakan sarana angkutan massal yang aman, nyama dan tepat waktu. Penulis berpendapat bahwa masalah apapun, sepanjang solusinya tidak mencabut akar masalah dapat dianalogikan “memotong dahan pohon untuk menghindari daun yang berguguran, besok-besok dahannya tumbuh lagi”. Solusi yang jitu adalah cabut pohon itu sampai keakar-akarnya. Mari belajar pada Pegadaian “ Memecahkan Masalah Tanpa Masalah”

Manajemen Pengawasan Si Tukang Angon

Setelah musim panen, adalah merupakan waktu terbaik untuk memelihara bebek karena makanan bebek seperti cacing, keong, dan sisa padi disantap bebek sepuasnya tanpa harus dibayar alias gratis. Model peternakan bebek dengan pola berpindah-pindah dari suatu sawah ke sawah lainnya tanpa pulang kekadang banyak terdapat di desa-desa di kawasan Cirebon, Pantura, Tasikmalaya dan lainnya. Pada umumnya bisnis ini adalah kerja sama antara pemilik modal dengan penggembala bebek (Tukang Angon) dengan system bagi hasil atas pendapatan dari penjualan telur. Bisnis peternakan Bebek ini cukup menggiurkan karena pasar telur bebek masih terbuka luas dengan modal yang relatip kecil dibandingkan dengan pendapatan penjualan telurnya. Dari beberapa literature, produksi telur bebek bisa mencapai 60% dari jumlah bebek yang ada dan masa produktifnya bisa mencapai 18 bulan. Keuntungan yang diperoleh sangat mudah dihitung yaitu selisih antara nilai penjualan telur selama masa pemeliharaan dikurangi Modal awal atau harga beli bebek yang sudah bertelur. Secara matematika dapat dibuat rumus sebagai berikut: (Jumlah bebek X 60% X (18 X 30) X Harga Telur per butir) – (Jumlah bebek X Harga) Dari obrolan dengan teman seorang investor Bebek, yang bersangkutan mengeluh atau mencurigai kejujuran si pengembala (Tukang Angon) karena tidak menyetorkan hasil penjualan telur sesuai perhitungan di atas. Adakah solusi untuk mendeteksi kejujuran si Tukang Angon ? Mungkin anda akan sependapat dengan penulis bahwa “Sepanjang bisnis yang digeluti dengan bantuan orang lain, dimana kita tidak bisa mengawasinya, lebih baik bisnis itu tidak dijalankan” karena uang tidak bersaudara. Solusi yang penulis tawarkan adalah sebagai berikut: Hitung keuntungan yang ingin diperoleh, umpama 20%, 50% atau…..% dari Modal awal, sehingga didapat jumlah uang yang akan diterima yaitu 100% + Persentase keuntungan X Modal awal. Kita umpamakan 150% X Rp 5 juta = Rp 7,5 juta. Tawarkan kepada Tukang Angon bahwa apabila dia sudah dapat menyetor hasil penjualan telur sebanyak Rp 7,5 juta maka bebek menjadi miliknya. Kalau begitu si Tukang Angon tidak mau lagi mengembalakan Bebek dimasa yang akan datang karena dia sudah punya Bebek ! Itulah Statement teman Investor tadi. Itu masalah mudah ! Kita sarankan agar bebek itu dijual saja karena sudah tidak produktif lagi. Untuk selanjutnya uang yang diterima dibelikan lagi bebek yang produktif dan buat lagi kerjasama dengan model diatas dengan Tukang Angon yang sama, begitu seterus. Setelah beberapa lama kemudian kami bertemu dengan teman Investor tadi, yang bersangkutan menyatakan bahwa model ini cukup effektif karena membuat si Tukang Angon jadi termotivasi dan Investor tak perlu pusing memikirkan kejujuran si Tukang Angon. Apakah anda tertarik? Silahkan coba.